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Funil e equipe

Reunião semanal de carteira: trinta minutos que organizam a equipe

Em resumo

Uma boa reunião de carteira dura cerca de trinta minutos e responde três perguntas, o que entrou, o que está parado e o que precisa de ajuda. Ela olha o funil, não as pessoas, e termina com poucas ações, cada uma com dono e data.

Por Equipe TrueimobPublicado em 2 min de leitura

Neste artigo
Ilustração: Quadro de etapas com cartões de clientes, visto pela equipe em reunião

Reunião de equipe tem má fama entre corretores, e com razão: costuma ser longa, virar prestação de contas e terminar sem decisão. Uma reunião de carteira bem feita é o oposto. É curta, olha os clientes e não as pessoas, e cada um sai sabendo o que fazer.

Antes da reunião

A reunião só funciona se o funil estiver atualizado. Combine que cada corretor confere a própria carteira na véspera: clientes na etapa certa, próxima tarefa marcada, encerrados com motivo.

Reunião para atualizar o sistema é reunião perdida.

O roteiro de trinta minutos

  1. O que entrou na semana (5 minutos). Quantos contatos novos, de onde vieram, se todos tiveram resposta.

  2. O que avançou (5 minutos). Visitas feitas, propostas enviadas, negócios fechados. É a parte boa; comece o conteúdo por ela.

  3. O que está parado (10 minutos). Clientes há muito tempo na mesma etapa. Para cada um, uma decisão: retomar, mudar a abordagem ou encerrar.

  4. Quem precisa de ajuda (5 minutos). Um cliente difícil, uma negociação travada, um imóvel que ninguém consegue mostrar.

  5. As ações (5 minutos). Três a cinco, cada uma com dono e data.

Regras que mantêm a reunião útil

  • Dia e hora fixos. Vira rotina.

  • O funil na tela. A conversa é sobre o que está ali.

  • Sem leitura de lista. Ninguém narra cliente por cliente.

  • Problema de um vira aprendizado de todos. A objeção que um corretor ouviu, os outros vão ouvir.

  • Termina na hora.

O que o gestor observa

  • Acúmulo em uma etapa. Muitos clientes parados em "em atendimento" pedem atenção às visitas.

  • Contatos sem dono ou sem resposta.

  • Motivos de perda que se repetem. Veja como ler em motivos de perda.

  • Carteiras muito cheias. Corretor com clientes demais atende mal a todos.

O que não fazer

Comparar corretores em público. Resultado individual é conversa individual.

Transformar em treinamento. Treinamento é outro encontro.

Discutir o caso de um cliente por vinte minutos. Leve para depois, com quem interessa.

Cancelar em semana corrida. É justamente quando ela faz falta.

Perguntas frequentes

Equipe de dois corretores precisa de reunião?

Uma conversa de quinze minutos por semana já organiza. O roteiro é o mesmo.

Presencial ou por vídeo?

Tanto faz, desde que todos vejam o funil.

O que fazer se os corretores não atualizam o sistema?

Use só o que está no sistema durante a reunião. O que não está registrado não é discutido. Em poucas semanas o hábito aparece.

Reunião diária funciona?

Para alinhamento rápido de plantão, sim, em poucos minutos. A revisão de carteira pede a visão da semana.

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